苏州中迪企业管理咨询有限公司 生产计划与物料控制(PMC) 服务项目
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  • 生产计划与物料控制(PMC)
  • 两天课程 PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员理解搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRPMRPIIERP的实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

       通过培训,能让学员系统的理解如何从客户需求---生产总计划---生产制造计划---发货计划---采购计划---库存量控制---采购节点控制等步骤进行有效控制并完美结合。

    参加人员  

    生产计划人员, MRP小组物流管理人员等

    培训教材 每位参加人员可获得一套培训手册,小组练习手册包括许多案例分析。

       

    n PMC基础知识介绍

    l 制造管理与生产管理的职能分离

    l 生产管理的职能定位及追求的目标

    l PMC生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)

    l PC的职责、MC的职责、PCMC间规范流程

    l 传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作

    l 规范的PMC组织结构分析案例

    l PMC工作的难度

    n 生产与物料控制 – 供应链一体化的核心

    l 多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的要求

    l 市场变化及其带来的内外部压力

    l 生产运作对客户满意度和财务成果的影响

    l 准时生产与零库存管理理念及其指导作用

    l 生产管理部门的计划-组织-协调职能

    l PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

    l 供应链的四种类型 

    l 前置期与订单响应时间 

    l 四种供应链类型对计划的挑战? 

    n 生产计划控制

    l 生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式

    l 生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准

    l 市场预测与生产计划的衔接与平衡

    l 如何减少生产管理系统的"牛鞭"(失真)效应

    l 生产业绩评价—分析指标及绩效改进

    n JIT生产计划与在制品控制

    多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

    l JIT生产方式下的生产计划与控制

    l 准时化生产方式(JIT)的观念

    l 推进式控制系统与拉动式控制系统区别

    l JIT生产计划的特点与追求的目标

    l 设备的快速切换与调整

    l 工序设计与设备布置合理化